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    科建公司2021年新年工作會議開啟新征程

    發布時間:2021-02-25 14:13:40瀏覽:1542

    20212231500在公司大會議室召開了新年工作會議。袁學紅董事長、李杰總經理、黃元明董事、馬西鋒董事出席了會議,副總經理晁岳鋒、孫全明、齊含釗、劉瑞健、楊玉斌,子公司總經理、副總經理,公司部門經理、副經理,項目經理、副經理,部分專業公司經理共計32人參加了會議。

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    公司5位分管副總以專業管理的角度對2021年項目經理部的工作提出了工作要求、管理思路;董事會領導對公司、子公司及項目部的經營管理工作提出了要求與期望,明確了公司的經營方針;回顧了2020,展望2021。

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    會議上,首先由5位副總經理進行了發言。

    晁總向與會人員通報了2021年公司組織結構的調整及工作分工;以及2021年度對行政人事管理、經營管理的工作要求。

    楊總提出了財務掛賬以及支付要求,合理、合法的稅務籌劃。

    孫總提出了本年度工程質量管理、技術資料管理工作重點及要求。

    劉總提出了2021年人工勞務費管理、材料的采購,預結算及回款的要求。

    齊總明示了2021年度項目工程進度管理、揚塵管控以及工程口富余人員的分流。

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    緊接著,董事會四位領導分別做了重要講話和工作指示!

    黃元明董事通報了2020年公司子公司經營目標完成情況;分析了運營中存在的問題。

    馬西鋒董事對項目管理工作提出了3個要求:

    1.2021年公司將加大安全監督管理力度,以減少安全事故及安全事故損失;

    2.明確審計監察部的工作重點;

    3.關于科技創新和企業管理標準化,數字化管理的進一步踐行實施。

    李杰總經理做了“完善預決算及審計資料的工作思路及措施”的講話。強調預決算、工程款審計過程中及時收集資料的重要性,以及預算工作中的標準化管理。

    最后,袁學紅董事長做了重要講話,總結回顧了2020年的工作,部署2021年的規劃。

    一、總結回顧2020

    在經濟下行、疫情形勢的情況下,公司主營業務完成計劃目標近90%,實際回款為目標計劃的88%。

    1.公司股份制管理模式的優勢突顯,公司生產經營仍能持續平穩。創優創獎工作為公司帶來了利好,收獲頗豐,既得到了行業內專家的指導,又給員工提供了更多的學習機會;也積累了施工管理經驗。

    2.兩個EPC項目給我們帶來了機遇與挑戰。 EPC全過程施工及管理經驗,為施工管理人員提供了學習的機會,總結EPC的施工管理經驗,以及老項目的經驗、教訓。

    3.技術創新方面

    BIM技術的應用,是公司轉型升級的重要因素,BIM技術的應用所產生的效果與收益是明顯的,提倡全過程BIM技術應用。數字建設、數字應用是趨勢,要跟上時代節拍。

    4.勞務班組專業化發展加大力度。集中精力短期內完成任務,勞務專業化功不可沒。但總承包項目與專業公司要解決重復配人的問題。

    5. 人才的儲備與培養

    建立健全了職業化團隊,無家族式企業的弊端。

    人才培養采取老帶新的方式,定期對專業技術人員的測試,強調專業人才具備專業知識很重要。

     6.材料集中采購的優勢。采購平臺化、數字化,利用大數據,資源共享,降低采購成本。

    二、2021的工作部署與要求

    1.優化組織結構,明確分工。

    董事會分工明確,形成了高效的決策小組,運營管控,審計監察,監督管理;設立了執行層面的5位專業職業經理人崗位。

    2. 對項目部的經營管理實行考核排名,進行更加細化的管理。

    按照項目的產值、回款、安全管理、質量管理、技術創新、利潤作為排名的主要考核指標。

    項目經理要勇于承諾,敢于擔當,項目前期要參與決策,參與招投標工作。

    3.每一管理者要有責任、有擔當,對工作要有一顆熾熱的心;好學上進;敬業愛崗,具備良好的職業操守!

    開展工作時要有方法、有技巧;要有一盤棋的觀念,個人要服從組織,上下齊心協力,步調一致,才能發揮組織的力量!

    公司各部門、子公司都是服務于項目部,做好服務與監督。

    4.加強項目部的人力資源成本控制

    項目部按工程的施工階段管控工資成本:分基礎施工、主體施工、裝飾裝修、竣工階段進行分階段控制管理。

    4.過程管理數字化,提升時效性,為業財一體化打好基礎。

    新年工作會議,董事會為2021年工作明確了奮斗目標,指明了方向;鼓舞了士氣,激發了斗志!未來可期!

    新的一年,我們揚帆啟航,開啟新征程,續寫新篇章!

      

    圖文來源:行政人事部 張婉君 孔斌

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